Herzlich willkommen!
Schön, dass Sie den Weg auf meine Seite gefunden haben.
Im Folgenden möchte ich Ihnen einen Überblick über meine Ideen, meine Arbeitsweise und Angebote als Fachberater für Einrichtungen der frühkindlichen Bildung geben.
Bei Interesse wenden Sie sich jederzeit unverbindlich an mich. Wir werden herausfinden, ob und wie ich dazu beitragen kann, die Arbeit, die Sie und Ihr Team, Ihre Einrichtungen täglich für die Kinder leisten, weiter zu verbessern.
Jetzt und in Zukunft: Fortbildung und Beratung auch online
Ab sofort werden alle Angebote, die Sie auf meiner Website finden, überwiegend online/digital erbracht.
Nach vielen online durchgeführten Seminaren und Beratungen habe ich feststellen können, dass sich das online-Format für alle Themen gut nutzen lässt.
Sprechen Sie mich deshalb an, falls Sie interessiert sind!
Hybride Zusammenarbeit: Sie zusammen vor Ort, ich digital dazu
Ein konkretes Angebot möchte ich Ihnen hier etwas genauer vorstellen.
Was die Organisation der Arbeitsabläufe in einer Kita angeht, besteht ein - eigentlich überall existierendes - Anfangsproblem:
Die Planungsgrundlage für alles, sei es das Gruppenkonzept, sei es der Dienstplan etc., sind die einer Kindereinrichtung über das Jahr hinweg zur Verfügung stehenden Fachkraft-Stunden.
Egal welches Kita-Gesetz Ihr Bundesland hat, aufgrund dieses Gesetzes haben Sie resp. Ihr Träger die Verpflichtung, eine festgelegte Anzahl von Fachkraft-Stunden vorzuhalten, um überhaupt eine Betriebserlaubnis zu erhalten.
Wie Sie diese Fachkraft-Stunden aufteilen, wie Sie Gruppen, Bereiche, Etagen "zuschneiden", ist bereits Ihre Entscheidung. Und erst recht die Besetzung und Einteilung der Dienste für jede Gruppe, jeden Bereich, jede Etage.
Stehen auf dem Stellenplan z.B. für zwei Etagen jeweils 7 Fachkräfte mit jeweils sehr unterschiedlichen Wochenarbeitsstunden zur Verfügung, berücksichtigen Sie bei der Arbeitsorganisation vorab, dass nicht an jedem Öffnungstag alle Fachkräfte anwesend sind.
Sie berechnen also Urlaub- und Fortbildungstage, Kranktage, Stunden für mittelbare pädagogische Arbeit etc. und schätzen ein, wie viele Fachkräfte wann anwesend sein werden.
Aber bei aller Sorgfalt: immer scheinen es zu wenige Fachkräfte zu sein, Ihr Team hat den Eindruck, immer unterbesetzt zu arbeiten. Überlastungsempfinden, Unzufriedenheit, belastetes Arbeitsklima...
Was für eine solide Arbeitsorganisation gebraucht wird, ist:
- Klarheit über die Auswirkung des Personalschlüssel auf die Fachkraft-Kind-Relation
- einrichtungsspezifische Analyse der Abwesenheitsquote (Anteil der Fachkraftstunden, die
der unmittelbaren pädagogischen Arbeit NICHT ZUR VERFÜGUNG stehen)
- Berechnung der jedem Arbeitsbereich täglich REALISTISCH zur Verfügung stehenden
Fachkraftstunden
- Erhebung der TATSÄCHLICHEN Anwesenheitszeiten der Kinder über den Tag
- ein auf dieser Datenbasis entwickelter Dienstplan, der dann eine hohe Wahrscheinlichkeit
des "Funktionierens" hat.
Zu all diesen Themen habe ich Analyse- und Berechnungswerkzeuge entwickelt. Die Erhebung und Auswertung der Daten sowie die Entwicklung des Dienstplans lassen sich sehr gut auch online machen.
Wenn Sie Interesse haben, nehmen Sie gern Kontakt auf!
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